5月14日，總公司召開中層干部會議，動員部署廉政風(fēng)險防范管理工作?？偨?jīng)理龐玉坤主持并作重要講話，副總經(jīng)理王金詩傳達(dá)了總公司《開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施方案》。
總經(jīng)理龐玉坤指出，廉政風(fēng)險防范管理工作是新形勢下防止腐敗的新途徑和新方法，對于促進(jìn)總公司完善內(nèi)部機(jī)制、提高管理水平具有重要的意義。各單位要充分認(rèn)識開展廉政風(fēng)險防范管理工作的重要性和必要性，嚴(yán)格按照市建委的統(tǒng)一部署要求，抓好貫徹落實。針對開展廉政風(fēng)險防范管理工作，龐玉坤同志著重強(qiáng)調(diào)了三個方面。
一是提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦。黨的十七大以來，進(jìn)一步加大了廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，去年中央決定對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題用兩年左右時間集中治理。市建委黨委結(jié)合最近一時期的形勢，制定了實施方案，并召開大會傳達(dá)了這方面的精神。作為施工單位，特別是近年來隨著施工任務(wù)的增多，面臨著方方面面的誘惑，如果內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，預(yù)防工作跟進(jìn)不及時，就很容易出問題。因此在工作推進(jìn)中，大家要認(rèn)清形勢，這項活動與公司每個崗位都有關(guān)，是保護(hù)干部、預(yù)防腐敗的有效載體。通過建立廉政風(fēng)險防范機(jī)制，能提前發(fā)現(xiàn)問題，采取有針對性的防范措施，及時化解風(fēng)險，及早消除誘因。二是以廉政促工作?？偣具@幾年的成績是有目共睹的，從1990年完成產(chǎn)值幾百萬元，到2003年首次過億，2008年5.8億，再到去年的9.3億。這些成績的取得得益于我們心齊氣順，大家把工作都當(dāng)作自己的事業(yè)來做；得益于機(jī)制管理，基礎(chǔ)管理水平一年比一年好。今年4月中旬，我公司成功承辦了省市政施工一級企業(yè)發(fā)展論壇，得到了省廳領(lǐng)導(dǎo)及兄弟同行的較高贊譽。三是重點突出，扎實推進(jìn)廉政防范工作的開展。這項活動的核心內(nèi)容是“四個三”，即崗位，科室，單位三個層面；認(rèn)真查找在思想道德、崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制與外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的三類風(fēng)險，劃分為“紅黃藍(lán)”三個風(fēng)險等級，制定三類防控措施，分層管理，分級防控，定期檢查考核防控效果，不斷完善防控機(jī)制。各單位要結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”以及廉政十個一活動計劃，認(rèn)真梳理各個環(huán)節(jié)，查找漏洞，保證相關(guān)工作順利開展。
會上，總經(jīng)理龐玉坤就當(dāng)前幾項重點工作提出了具體要求。一要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)。各單位要結(jié)合導(dǎo)師制實施意見，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。二要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前任務(wù)量不多，各單位要積極主動去開拓市場，及時調(diào)整戰(zhàn)略，正確應(yīng)對外部環(huán)境，確保年初目標(biāo)任務(wù)的完成。三要深入推行項目管理制。各單位要繼續(xù)細(xì)化項目管理，創(chuàng)新激勵制度，激發(fā)活力，使項目負(fù)責(zé)人身上有指標(biāo)，人人工作有壓力，從而較好地開發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)對市場的內(nèi)在潛力，同時還可以提升其協(xié)調(diào)管控能力，逐步形成三級構(gòu)架。四要嚴(yán)格按照法定程序推進(jìn)改企轉(zhuǎn)制工作。絕不借改制之機(jī)隱匿、私分資產(chǎn)，絕不搞虛假評估，不擴(kuò)大一分資產(chǎn)，也不減少一分資產(chǎn)。
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