3月26日，為進(jìn)一步優(yōu)化提升體系建設(shè)和管理，促進(jìn)新晉崗位人員認(rèn)識體系建設(shè)重要性，探索管理新思路，集團(tuán)特邀資深體系審核專家李連譽(yù)老師開展《體系建設(shè)和管理》專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)在集團(tuán)設(shè)置主會場，外埠項(xiàng)目設(shè)分會場，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司中層以上人員及骨干員工等近300人參加。
通過前期的調(diào)研、策劃，李連譽(yù)老師根據(jù)崗位需求分場次定制培訓(xùn)方案。第一場，結(jié)合集團(tuán)管理層提出的問題清單，從“標(biāo)準(zhǔn)要求與管理的融合”、“如何構(gòu)建產(chǎn)生績效的管理體系”兩大方面進(jìn)行講解，并為集團(tuán)后續(xù)管理體系的優(yōu)化建設(shè)指明了方向；第二場，針對項(xiàng)目層級、分公司科室等骨干人員層級，從質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系如何與項(xiàng)目管理相結(jié)合進(jìn)行講述，并強(qiáng)調(diào)管理留痕的重要性。整場培訓(xùn)干貨滿滿，現(xiàn)場互動氣氛熱烈。
會后，集團(tuán)副總經(jīng)理、體系管理者代表劉金寶分別對主要管理人員及項(xiàng)目級骨干人員提出要求：一是充分認(rèn)識體系建設(shè)與管理的重要性，并做好項(xiàng)目層級的落地，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行好職責(zé)、擔(dān)負(fù)好責(zé)任；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，把學(xué)到知識、掌握的技能充分融合到生產(chǎn)、生活和工作中；三要積極主動，相互配合，充分體現(xiàn)項(xiàng)目人員管理、工序貫通中協(xié)同配合的重要性。
自1999年集團(tuán)引入ISO質(zhì)量管理體系以來，通過一代代市政人的不斷探索與努力實(shí)踐，集團(tuán)體系建設(shè)日益完備，管理水平不斷提升，并連續(xù)獲得國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系等四項(xiàng)體系認(rèn)證。
通過此次培訓(xùn)，與會人員充分體會到體系建設(shè)在各層級管理落地的重要性與迫切性，對體系建設(shè)和管理有了更深層次的認(rèn)知。后續(xù)，集團(tuán)將在各部門、各崗位的職責(zé)履行與體系建設(shè)相結(jié)合方面進(jìn)行不斷優(yōu)化提升，努力打造成為體系建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)。
撰稿：質(zhì)量技術(shù)部、人力資源部
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