5月17日,公司舉行盈利模式轉(zhuǎn)訓(xùn)會議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤,公司領(lǐng)導(dǎo)王金詩、劉彤及四位參加培訓(xùn)的中層干部為大家分享了盈利模式培訓(xùn)后的體會和收獲。公司中層以上干部參加了會議。
轉(zhuǎn)訓(xùn)圍繞著盈利模式的天龍八部即尖刀產(chǎn)品、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)、績效管理、市場營銷和財務(wù)管理八大方面,各位主講人分享了自己學(xué)習(xí)的收獲。各位主講人觀點各有側(cè)重,從不同角度對天龍八部進行了系統(tǒng)闡述,根據(jù)公司實際探討了盈利模式在公司的應(yīng)用,特別是對績效管理應(yīng)用中出現(xiàn)的目標(biāo)量化、評估標(biāo)準(zhǔn)、流程圖等進行了總結(jié)。
最后,董事長、總經(jīng)理龐玉坤分享了自己的體會,要打造臨沂市政的尖刀產(chǎn)品、鎖定高端客戶、實施人才戰(zhàn)略培養(yǎng)人才、貢獻現(xiàn)金流、繼續(xù)實施好績效管理。他強調(diào),績效管理是好工具,要結(jié)合實際運用好,讓人人身上有指標(biāo),這是天龍八部實戰(zhàn)化的體現(xiàn)。