7月2日，公司組織召開(kāi)了六月份月度績(jī)效會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐玉坤及班子成員聽(tīng)取了各部室單位上半年工作總結(jié)和下半年工作思路，并對(duì)月度KPI情況進(jìn)行了質(zhì)詢，公司中層干部及部分崗位骨干共計(jì)120余人參加會(huì)議。
本次會(huì)議著重對(duì)公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)回顧了半年來(lái)目標(biāo)完成情況，總結(jié)、查找績(jī)效管理工作中的不足，展示各部門上半年取得的成績(jī)、下半年工作思路和計(jì)劃。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐玉坤在總結(jié)講話中指出，績(jī)效管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問(wèn)題和管控為導(dǎo)向，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。半年來(lái)，公司各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行良好，整體目標(biāo)均比往年同期有較大提高。
上半年，公司市場(chǎng)中標(biāo)額為13.6億元，其中自主經(jīng)營(yíng)11.06億元，是去年同期的1.94倍；完成產(chǎn)值7.02億元，其中本地市場(chǎng)完成產(chǎn)值5.9億元，是去年同期2.24倍，三公司、北斗公司、路面公司完成產(chǎn)值均過(guò)億元。降本、預(yù)算等指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，員工收入是去年同期的1.46倍。在工程管理上，沂河路立交橋已實(shí)現(xiàn)主干道通車，按期完成了排水一期的各項(xiàng)任務(wù)，臨工大橋進(jìn)展順利，市領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)解決難題。成績(jī)值得肯定，但也要情形認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，部分單位在績(jī)效管理中過(guò)于教條，與日常管理結(jié)合不夠；工程質(zhì)量和安全管理有待提升，現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。
下半年，公司要繼續(xù)以本地市場(chǎng)為重點(diǎn)，積極儲(chǔ)備跨年度項(xiàng)目，多攬活、多干活，大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理；要堅(jiān)定不移推進(jìn)績(jī)效管理，要上天入地打深打透，入中高層的腦，入員工的腦，但一定不要拘泥于形式，不要走過(guò)場(chǎng)，要高效工作、快樂(lè)績(jī)效。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，傳遞正能量，團(tuán)結(jié)一，向公司目標(biāo)看齊，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦做貢獻(xiàn)。要做好頂層設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)上眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，在人才培養(yǎng)上要立足自主培養(yǎng)，在薪酬等制度設(shè)計(jì)上要向一線尤其是項(xiàng)目經(jīng)理傾斜。要著力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，尤其是一線人員要在精通業(yè)務(wù)的同時(shí)，提高發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包方、培育勞務(wù)分包方和管理勞務(wù)分包方的能力。
績(jī)效會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
為生產(chǎn)單位月度績(jī)效督查并列第一名單位頒獎(jiǎng)
為一級(jí)建造師資格取得者、乒乓球單打冠軍頒獎(jiǎng)
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