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 3月2日，公司舉行1-2月份績效會議。公司領(lǐng)導班子，中層干部及各崗位骨干參加會議。

會議分為三部分，首先是績效辦展示1-2月領(lǐng)導層、一線單位和二線部室達標率，副總經(jīng)理沙攀峰主持授旗儀式。然后由一線單位、二線部室匯報1-2月工作情況及3月工作預期。最后由相關(guān)職能科室展示獎懲并總結(jié)。

本次會議是月度績效會模式調(diào)整后的第一次會議。會議的一大亮點是各部門不再各自匯報本單位達標率，而將重點轉(zhuǎn)為工作成績及管理短板的展示，通過展示不斷提升管理水平，實現(xiàn)自我挑戰(zhàn)。同時將各部門資源需求在績效會議上進行兵棋推演，通過推演將資源需求全維度地呈現(xiàn)，是否滿足資源需求一目了然。經(jīng)過供需雙方充分溝通交流并經(jīng)績效委員會批準，現(xiàn)場“扎口袋”，直接扎緊形成決議，并由績效辦負責跟進。

會議的另一個亮點是紅藍旗制度及授旗儀式。每月公司主要工作展示內(nèi)容為營業(yè)收入、降本、質(zhì)量、安全、回款、基礎(chǔ)管理等模塊，公司對每一模塊進行排名，對第一名授予紅旗單位，對末一名授予藍旗單位。紅旗單位代表作經(jīng)驗分享，藍旗單位代表作表態(tài)發(fā)言。初次授旗由公司領(lǐng)導進行授旗，其余月份根據(jù)排名變化，由各單位負責人之間進行交接。名次未發(fā)生變化時，旗幟單位負責人直接上臺展示旗幟。通過授旗，進一步激發(fā)了生產(chǎn)單位的榮譽感和競爭意識。