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4月6日，公司召開3月份績效會議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤及公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部及各崗位骨干參加會議。

會上，各部室單位展示了3月份管理亮點(diǎn)、短板提升及資源需求，本月營業(yè)收入、降本、質(zhì)量、安全、回款、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)的紅藍(lán)旗單位進(jìn)行交接。會議通報了2015年省市政工程工法獲獎情況，并予以現(xiàn)場獎勵。

龐玉坤在總結(jié)講話中指出，要準(zhǔn)確把握方向、吃透績效管理的精髓，圍繞經(jīng)營做管理，抓重點(diǎn)求實效，提升績效管理水平。要全面分析各崗位應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)，對基層要行為、價值導(dǎo)向，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)崗位價值；對中層要目標(biāo)導(dǎo)向，一線要緊緊盯住年度目標(biāo)，圍繞經(jīng)營達(dá)成結(jié)果；對高層要利潤導(dǎo)向，定戰(zhàn)略、帶隊伍。要圍繞項目部提供支持和幫助，這是今后工作的出發(fā)點(diǎn)，二線要思考如何提升操盤能力。

會議還部署了崗位PK、把有關(guān)合作方納入績效體系等事宜。