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11 月2 日，公司績效管理十月份成果PK 會在二樓會議室召開。經(jīng)過一天激烈角逐，路面公司、一公司、預(yù)制廠分獲一線生產(chǎn)單位前三名，質(zhì)量安全部、清欠辦、辦公室綜合成績分獲二線部室前三名。會上分工重新調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子對分管業(yè)務(wù)未來三年規(guī)劃進(jìn)行了展示。董事長、總經(jīng)理龐玉坤，公司高層班子成員作為評委出席會議，公司全體中層干部現(xiàn)場觀看 PK 。 PK結(jié)束后，董事長、總經(jīng)理龐玉坤作了總結(jié)講話。

    董事長、總經(jīng)理龐玉坤在總結(jié)講話中指出，今天在這里重新分工后的副總經(jīng)理和一線、二線負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行了PK 展示，體現(xiàn)我們在績效管理過程中采取的先基層，再中層，最后再進(jìn)行高層的規(guī)劃，同時這次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工的思路，也是一種轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段PK 雖然是模擬績效管理實施，但公司管理一直在改進(jìn)，這所有一切，不是形式。規(guī)則一樣，標(biāo)準(zhǔn)一樣，關(guān)鍵是態(tài)度，大家要慢慢地去適應(yīng)，一步步向前走，不失落悲觀，不盲目樂觀。 12 月份的績效會議很重要的事情就是 2014 年度目標(biāo)制定，執(zhí)行三上三下的第一步，要認(rèn)真的思考，和過去比，和標(biāo)桿比，和目標(biāo)比。各公司回去之后踏踏實實地自下而上進(jìn)行調(diào)度，這個目標(biāo)是我們的第一個目標(biāo)。我們一直以來的目標(biāo)就是把公司發(fā)展好，讓員工有錢、有閑、有尊嚴(yán)。當(dāng)下，我們要做好績效管理，把公司內(nèi)部先強(qiáng)化起來，形成強(qiáng)有力的拳頭，去搏擊市場，去創(chuàng)造未來，在公司壯大過程中，實現(xiàn)自己的夢想。