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為加強各生產(chǎn)單位、項目部之間溝通與交流，進一步提高項目管理水平，工程管理部分別于6月19日舉辦了施工材料員經(jīng)驗交流會，6月19日舉辦了生產(chǎn)科長、預算員、項目經(jīng)理(拌合站站長)經(jīng)驗交流會， 6月26日對統(tǒng)計員進行了業(yè)務(wù)知識、公司制度的培訓。計劃7月上旬，對各崗位人員的培訓效果進行驗證，并進行獎懲。

交流會上，崗位人員分別進行了經(jīng)驗交流，主講人就基本的業(yè)務(wù)知識、工作技巧、新系統(tǒng)應(yīng)用等方面內(nèi)容進行了宣貫。同時，結(jié)合實際，重點貫徹“建立意識，著手行動”的理念。大家普遍反映，這種方式非常有效，收到了良好的效果。并切實意識到，工程要想取得更大的利潤空間，必須要從管理要效益，真正做到精細化管理。